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| 甘肅國投集團深化國有資本投資公司改革試點正式啟動 |
| 來源： 發(fā)布日期：2020/7/1 瀏覽次數(shù)： |
6月30日，甘肅國投集團召開深化國有資本投資公司改革試點啟動會暨改革工作推進會，貫徹落實省政府國資委關(guān)于國投集團深化改革試點方案的批復(fù)精神，全面啟動深化國有資本投資公司改革試點工作，安排部署改革試點的主要工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長馮文戈主持會議。
會上，省政府國資委張福林巡視員宣讀了省政府國資委關(guān)于甘肅國投集團深化國有資本投資公司改革試點方案的批復(fù)文件。集團公司副總經(jīng)理梅學千對試點方案進行了介紹和解讀。 馮文戈在講話中指出，深化國有資本投資公司改革試點是甘肅國投集團彌補短板、發(fā)展壯大和探索構(gòu)建國有資本投資公司管理運營新模式的需要，要深刻認識本輪改革試點的必要性和重要性，切實把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府和省政府國資委的決策部署上來。 馮文戈強調(diào)，今年是“十三五”規(guī)劃和國投“雙百行動”綜合改革的收官之年，以此為契機深化改革試點，是國投在新起點謀劃和推進改革工作的重要舉措。要按照全國兩會政府工作報告提出“提升國資國企改革成效”的要求，突出重點、精準發(fā)力，將改革重心從上一輪側(cè)重于模式探索，轉(zhuǎn)移到以微觀具體層面落實出資人戰(zhàn)略意圖，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)落地落實上來。以更大力度、更實舉措、更硬作風，切實抓好本輪改革任務(wù)落地，重點做好混合所有制改革、資本運作、融資、平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、市場化經(jīng)營機制改革等工作。
張福林轉(zhuǎn)達了省政府國資委對甘肅國投集團改革試點和四大產(chǎn)業(yè)集團改革發(fā)展的熱切期望，并對做好下一階段工作提出要求。 張福林指出，甘肅國投集團是全省四戶“兩類公司”試點企業(yè)中，第一家完成方案報批并率先啟動改革試點工作的試點企業(yè)，要根據(jù)批復(fù)的試點方案，完善年度重點任務(wù)分解表，報省政府國資委批準后抓緊組織實施。 張福林強調(diào)，一是要樹立學習意識，系統(tǒng)學習中央和省上的國企改革政策精神，把準改革方向；樹立股東意識，厘清出資人代表和被出資企業(yè)間的關(guān)系；樹立依法合規(guī)意識，在法律法規(guī)框架范圍內(nèi)開展工作。二是要推進重點任務(wù)落實，抓好健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善市場化經(jīng)營機制、深化混合所有制改革、提升國有資本運作效率、落實專項改革任務(wù)、推進國有企業(yè)辦社會職能移交等重點工作落實。三是要加強企業(yè)黨建，根據(jù)省政府國資委即將出臺的“三重一大”決策事項清單，結(jié)合企業(yè)實際修改完善公司章程、黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則等規(guī)章制度，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司法人治理，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用。 工程咨詢集團、甘肅藥業(yè)集團、甘肅電氣集團、甘肅科技集團董事長、總經(jīng)理、分管改革工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人，甘肅國投集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人和改革辦成員參加會議。
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