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我公司參加長(zhǎng)城電工2010年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)
來源: 發(fā)布日期:2010/2/1 15:58:38 瀏覽次數(shù):

  1月22日,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)柳軍民、黨委書記王根成、總經(jīng)理王小宏、常務(wù)副總經(jīng)理董占成、副總經(jīng)理秦小強(qiáng)、王建華、總經(jīng)理助理馮瑜穩(wěn),各部、各子公司負(fù)責(zé)人及先進(jìn)個(gè)人共17人參加長(zhǎng)城電工2010年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。

 

 

 

 

 

  會(huì)上,長(zhǎng)城電工董事長(zhǎng)楊林作了題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,為全面完成2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗》的重要講話。長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰代表長(zhǎng)城電工班子作了題為《堅(jiān)定信心,迎難而上,努力開創(chuàng)長(zhǎng)城電工改革發(fā)展新局面》的2009年度工作報(bào)告,從十個(gè)方面全面總結(jié)了長(zhǎng)城電工2009年度經(jīng)營(yíng)工作,分析了存在的問題,對(duì)長(zhǎng)城電工2010年度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議確定了長(zhǎng)城電工及下屬子公司2010年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想:盯住一個(gè)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)強(qiáng)化、推進(jìn)六個(gè)整合、加強(qiáng)四個(gè)規(guī)范、推動(dòng)四個(gè)建設(shè)。

 

 

柳軍民董事長(zhǎng)代表果汁公司作匯報(bào)發(fā)言

 

  會(huì)上,柳軍民董事長(zhǎng)代表果汁公司作了題為《找差距,理思路,為產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展,抓品質(zhì),促產(chǎn)量,向市場(chǎng)要效益》的匯報(bào)發(fā)言。他在發(fā)言中講道:2009年受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及果汁行業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響,果汁公司經(jīng)歷了建廠以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司緊緊圍繞“兩個(gè)確保,一個(gè)力爭(zhēng)”的年度經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。柳董從7個(gè)方面系統(tǒng)的、全面的總結(jié)了公司2009年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,就2009年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問題和不足,根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求和行業(yè)目前現(xiàn)狀,結(jié)合公司實(shí)際情況,提出公司2010年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體措施:
  1、積極調(diào)整工作思路,把有效控制風(fēng)險(xiǎn)和適時(shí)出貨緊密地結(jié)合起來。將以開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)為主與研究開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)結(jié)合起來,作為2010年市場(chǎng)營(yíng)銷工作的指導(dǎo)準(zhǔn)則。
2、加大產(chǎn)品研發(fā)力度,利用有限的資金做好產(chǎn)品差異化工作,增加高酸、高色值產(chǎn)品,提高產(chǎn)品的附加值,提升企業(yè)的盈利能力。
  3、果汁集團(tuán)公司和秦安果汁公司將全力以赴做好對(duì)美反傾銷工作,由專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),按進(jìn)度、有計(jì)劃地實(shí)施,力爭(zhēng)獲得零稅率,徹底打破對(duì)美出口貿(mào)易壁壘。
  4、繼續(xù)加強(qiáng)與各級(jí)政府部門的協(xié)調(diào)溝通工作,認(rèn)真研究并利用好政策,抓好項(xiàng)目申報(bào)工作,盡最大努力爭(zhēng)取政策支持和項(xiàng)目扶持資金。
  5、采取多種形式,加強(qiáng)干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力提高干部員工業(yè)務(wù)技能和管理水平。
  6、全面健全和完善公司各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使公司制度化管理進(jìn)一步規(guī)范化、程序化,加大對(duì)干部員工的制度宣貫,強(qiáng)化執(zhí)行力和檢查考核力度。
  7、狠抓成本,嚴(yán)控費(fèi)用,確保產(chǎn)品質(zhì)量,繼續(xù)強(qiáng)化干部和職工的食品安全意識(shí),加大生產(chǎn)過程管控力度,確保產(chǎn)品安全。
  8、繼續(xù)做好和金融部門的聯(lián)系與溝通,確保生產(chǎn)資金充足。
  9、繼續(xù)加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè),認(rèn)真貫徹執(zhí)行長(zhǎng)城電工下達(dá)的各種指示精神,全面落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)和要求。
  會(huì)上,長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰與我公司董事長(zhǎng)柳軍民簽署了2010年度果汁公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書。

 

長(zhǎng)城電工總經(jīng)理張希泰與我公司董事長(zhǎng)柳軍民簽署

2010年度果汁公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書

 

 

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